游戏快报

葡萄君独家专访EA Mobile刘琨:“中国化”的是与非

葡萄君独家专访EA Mobile刘琨:“中国化”的是与非

5月6日下午,在蜂巢、EA与昆仑召开的发布会上,《植物大战僵尸》系列最新版《植物大战僵尸:全明星》的代理商敲定。

尽管为了保持神秘感而未能透露太多细节,但这款PVZ新作,将是一款网游化的单机产品,在经典单机玩法之外,加入PVP对战、卡牌等网游化元素。

经营一家企业,目的何在?是赚钱发展、回报股东,还是不惜代价追逐梦想?

葡萄君有位曾在跨国游戏公司的中国分部任职高管的朋友说过,在正常的情况下把企业做到超常,只是一般经理人;在非常的情况下把企业做到正常,才是真正值得佩服。

那么,《PVZ全明星版》,是会再度因为“过度本地化”而招致大量玩家批评,还是会更加符合中国玩家的口味与刚需?

而Popcap公司与EA Mobile,是会将这个土生土长的PVZ全明星版本做成卖座产品,还是陷入南橘北枳的悖论?

发布会后,Popcap / EA Mobile 大中华区总经理刘琨,接受了游戏葡萄君的独家专访,围绕这些话题,表述了他的见解。

葡萄君:这款在中国首发的游戏,是只有中国有,还是一个全球化的版本?

刘琨:这个版本是在中国开发的,我们希望它能在中国取得成功,然后走向世界。但是我们的策略比较谨慎,因为市场之间差异挺大,我们的能力不足以兼顾许多的市场。

葡萄君:Popcap被收购后变得保守了。之前Popcap一直致力于创新,但老实说,今天发布的《全明星》看起来缺乏这种气质。

刘琨:大家对Popcap很热爱。但是我们内部来看,Popcap有15年历史,真正被大家记住的产品系列,也不过两三个。所以下一个新创的IP,可能还需要四五年。

在我们看来,创新多出于两个极端情况,一种是公司盈利状况非常好,可以去扶植团队做很多创新。另一种情况就是完全不顾盈利,光脚的人不怕失去。

而大多数,处于中间阶段的公司,都会有生活的压力和上市的目标,所以对我们来说第一步要做的是维持上市公司的盈利性,这样我们才能不断投入创新。这也是为什么我们这次选择植物大战僵尸这样一个成熟的IP进行创新。

其实这也是创新,这个IP的上一部《花园战争》,是一个射击类的游戏。从用户的反馈和销量等来看,是一个比较成功的创新。同样的,这次的卡牌也是一个创新。并不是重新开发一个才叫创新,这个纬度上的创新,我们认为也是创新。

葡萄君:植物大战僵尸2的中国本地化,使得Popcap遭受无数批评。你怎么看之前推出的长城板和西游版,是出于收入驱动吗?

刘琨:我的观点是,游戏是一门平衡商业和乐趣的艺术。

具体来说吧,我们会做的最大的改动之一是压缩包体大小。这是为了保证受机型、流量限制的用户也能够便捷地下载游戏。过大的游戏对于用户来说负担太大。就算下载下来了,由于存储的限制,顾客可能也装不了。如果内存不够,游戏就跑不了。所以我们想做到的就是保证用户下得了,装得了,跑得了。

葡萄君:先不说别的,压缩包体这就降低了游戏的质量

刘琨:200M的包肯定比2G的包画面质量要低。但是对于用户来说,200M才更实用,2G有很大可能对于他不适用。

这就好比一条路况不太好的路,桑塔纳比法拉利要更适合。我们不能不顾现实,而选择不要桑塔纳非要法拉利——可能换成法拉利连门都出不来——在同样都是200M的游戏中做比较,我们不比别家的游戏差。

葡萄君:说点高兴的,Popcap最近接手了EA中国,感觉是逆袭了。

刘琨:逆袭这个词比较通俗。实际上,EA的文化是尊重结果。如果同样的事情不同team去做,那么应该做得最好的team来接管。这也是我很看好EA的地方,很有纪律性。作为一个三十年的公司,依然屹立于国际市场,这一点很重要。

葡萄君:EA收购了很多公司,也做死了很多游戏。

刘琨:其实并不是因为收购而导致游戏死亡。Popcap之前也做过很多游戏,随着时间推移,不可能所有的游戏都一直常青。因为玩家总是有情结,所以就总是认为EA的收购导致了游戏的完结。

但在我看来,EA收购Popcap是很成功的。

当然,小型工作室和大公司之间总会有差异。小工作室选择比较少,但是像EA这样的大公司,拥有很多的IP,具体到某个游戏的生存状况,对公司来说并不是最重要的。设想一个独立团队一年能赚100万,但是对于EA来说,同样的团队给予更适合的任务,可能就能赚5000万,甚至做出更伟大的作品。这不仅有利于公司,对于团队来说也是很有趣的事情,何乐而不为?

葡萄君:EA中国之后是什么产品策略?

刘琨:EA最大的优势就是有很多的IP系列。但我们不会在其中选择太多,我们的标准是:

1,开发团队是否喜爱。没有热情,只是工作是做不好的。

2,技术基础。如果我们今天不具备,就放到后面做。

3,市场基础,可能有些IP很好,但是在中国缺乏群众基础。比如美式橄榄球,辛普森一家,没有在电视上播放过,缺乏大众基础,属于小众IP。

葡萄君:肯定有很多渠道和你说产品要独家发行,你怎么看这个“中国特色”?

刘琨:产品的站队可能是一种结果而不是目的。有的渠道可能对某一类产品表现会更好,更有心得。对我们来说,我们公平对待所有渠道,但可能最后结果可能会不一样。我们不是抱着筛选渠道的目的。

葡萄君:觉得EA中国会重蹈之前的覆辙嘛?

刘琨:EA的文化就是相信结果,是一种简单清晰而且很务实的文化。

至少,我们得到了更多的授权。现在的架构,最上面是CEO,然后下面是Global SVP,再下面是我。比起之前,架构层次减少了很多。授权在EA是基于成功和信任,这代表了中国的成绩被总部所认可,以及EA在中国的投入与决心。