游戏快报

当米哈游开始收缩


临近春节,有传言称米哈游关闭了社招通道,开始进入收缩周期。 


对此葡萄君询问了猎头及米哈游内部人士,并得知「社招通道」并未关闭,但Headcount确实已经开始收紧——在内部Leader层的会议上,高层明确传递过这一消息。一位猎头感叹:”明年基本上不用做米哈游了。” 


目前官网上仍然有不少社招岗位


说实话,这年头游戏公司收缩Headcount并不算什么新鲜事。但这一切发生在米哈游身上,还是让人有些恍惚。 


2021-2022年,米哈游曾在人才市场高歌猛进。他们制作过无数份招聘海报,释放过海量的职位,在海外与腾讯网易争夺过3A人才,并放出了可观的内推奖励——在2021年,普通岗位的内推奖励现金为5000元,标注UP的岗位会在此基础上翻倍,SUPERUP则会再度翻倍,这还不包括可以兑换内部奖品的米游币。 


彼时彼刻,行业第一梯队的薪酬、纯现金的offer、独特的公司气质……这些都让「有米选米」成了大量求职者的共识。在各个社交媒体,你也能看到米哈游员工发布的招聘长图。 


考虑到米哈游既不缺钱,又总是在酝酿充满野心的大计划,很多人都认为这种势头应该会持续很久。但在2022年末的总结大会上,米哈游CEO蔡浩宇和总裁刘伟第一次向全体员工反思了之前激进扩张的策略。 


据蔡浩宇复盘,Project SH的问题之一,就是在项目方向没有完全想清楚之前招了太多人。一位参与过项目的人士评价,虽然不少高薪挖来的同事能力都很强,但可能因为大家的背景和工作习惯不同,项目又没有明确的对标,最终决策和执行都会走形。比如在玩法没确定之前,很多部门无法制作具体的工具链和游戏内容,只能空转。 


刘伟则表示,2022年的米哈游”膨胀了”,所有部门都在疯狂招聘,这让公司陷入了”组织危机”——换句话说,总人数超过4000人的米哈游遭遇了「大公司病」。 


刘伟指出的问题包括:高层Leader和基层Leader之间的沟通不够,前者甚至不知道后者招聘了哪些人才;很多新员工不会阅读Handbook(员工手册),也不会践行「说到做到,有话直说,只认功劳,追求极致」的文化……虽然没有明确表示要优化管理层,但刘伟称,之后要更重视企业文化自上而下的传达,避免价值观沦为形式主义。 


由此可见,米哈游的收缩是高层深思熟虑的结果。这家总是被人评价「豪赌」、「理想主义」的公司,正在变得更加成熟和理性。 


当然,这并不意味着米哈游会降低对招聘的重视。在年终总结上,刘伟还专门表示要扩大校招生的招聘比例,并鼓励他们加入成熟稳定的项目。这批从一张白纸开始培养的人才,想必也更能适应米哈游的价值观,更好地贯彻扁平化的工作方式。 


只是在未来一段时间,我猜通过常规渠道加入米哈游将更加困难。例如一名猎头表示,现在他们接到的岗位都是资深,且需求十分明确,只有极其对口的候选人才有机会。 


而米哈游的收缩,也为游戏行业的人才战画上了最后一个句点。放眼未来,在2023年的金三银四,人才应该依然会正常流动。不过高薪抢人、大肆挖人的时代,恐怕是要彻底告一段落了。 2


022年,不少游戏公司老板都曾向葡萄君诉苦:”除了米哈游,谁还过得好呢?”而米哈游高歌猛进的招聘、以及《原神》持续走高的成绩也在不断放大这种情绪。但事实证明,在潮水当中,没有人能够独善其身。 


别误会,米哈游依然是全球最顶尖的游戏公司之一,相信暂时的收缩,也不会耽误他们业务的发展。我真正感慨的是,米哈游终于一点点走下了神坛,毕竟这个世界没有完美的神祇,只有会犯错的凡人。