游戏快报

如何愉悦地与老板玩耍

如何愉悦地与老板玩耍

本文由饭大官人授权发布。

饭桌上,一个制作人级别的哥们跟我大倒苦水,说他们的老板经常跟他们提这样那样的需求,这里加一个功能,那里加一个功能……

微信后台经常也有几个主策同学问我什么设计如何,我一瞅都是非常奇怪的设计,后来一问才知道是投资人或是老板要求加的。

从交流中,能够看得出人家的苦楚与郁闷之处了。于是我今天敲下了这篇文字。

我原本的题目是《如何应付不靠谱的老板》,后来觉得政治上不正确,应该是《如何愉悦得与老板玩耍》,这是每一个职场人都会经历的事情,不单单是游戏圈的某个领域。

出于灵感,这是一篇从游戏研发角度,在创业初期去谈的文章。

官人以前也创过业,我们当初那个老板的背景是个有社会资源的官二代,没有任何从业经历,从长期的沟通来看,喜欢单机游戏多一些……性格嘛是能一个决策能在15分钟变3次,然后让行政同学们苦逼哈哈的发三次邮件的那种选手。

恩,就是这样,明知道很傻,但是由于他的老板,大家还得听他的。当一个设计有了出入,然后就是我们跟他进行培训专业知识培训,实现如何麻烦……这里就不描述他是如何折磨美术,又是如何折磨策划的过程了。

当然你可以把他定位不靠谱的那种人,这个不算啥,最狠的是同样是在行业里面待过,对什么东西都懂一点,某些领域还是有一些造诣的选手,你跟他聊起业务设计,不用进行基础知识培训,有的时候他还能贡献一些价值。

这么看起来还不错哈,但是最痛苦和要命的三点

  • 他的研发阅历浅,因为拥有资源当上老板。

  • 他的想法天马行空,但是无视团队生产力。

  • 他很固执,拥有强大的掌控欲加逻辑能力。

不管是外行投资,还是圈内人士,行业内都有成功的案例,

史玉柱是外行投资,但是直接参与设计,后来的事我们都知道了。徐波是一线客服出生,后来的事我们也都知道了。就不提很多运营渠道市场出生的同学创业成功,然后参加行业颁奖典礼戴大红花发表获奖感言了。

聊得有点歪,不是说如何玩耍么?你就直接说老板瞎逼逼瞎指挥我们怎么办?

私以为,我们先不判断某个设计谁对谁错,老板是不是真的瞎逼逼。

每一个创业团队都是抱着希望项目好的初衷才能走到一起的。

如何应对取决于你的老板是个怎样背景的人,你们此前和以后的沟通应该以一种怎样的姿态才能进行下去。

我的方法有三,但是只写两个。

业务论证:沟通博弈,分析优劣,找论据写报告,找此前做过此类设计的同行请教业务。要找成功的也要找失败的,如果你一开始抱着老子就是为了证明老板的思路是错的姿态,找出的论据请来的人都是“老板的思路是错的”,那么事情的结果必然不会好。

资源配置:需求都是很多的,排列优先级,哪些应该这个版本实现,哪些应该下个版本出现?如果贸然插入工作和需求必然会影响到其他功能的进度,如果再为团队加工作强度,其质量必然无法保障。你要把自己团队最重要的人力资源配置到最核心的系统上。

以上两点都是相辅相成的。怎么用取决于你的精力投入。至于第三点嘛,只能撸串吹牛逼的时候讲了,哈哈哈哈哈哈!

在哪个地方坚持,在哪个地方妥协,你自己心中必须要有自己独立的判断标准,如果你没有,那你配不上现在的位置。

讲道理成本太高,太耗费精力,通过配置资源拖、耗、磨看起来也是玩阴的,这种东西都太初级了,要知道,你能在自己的小弟面前说自己老板需求不靠谱,老是变来变去,自己想不明白如何糟糕。你的老板也能单独请你的小弟吃饭然后许下一点什么承诺。

当事情开始进入了这个阶段,彼此失去了信任,这并非是你们都想要的结果。

如何和领导沟通,安排好小弟的工作是中层领导的职场必修课,每一个被架空的主策制作人,大多数是职场情商不够的。职场这堂课是一辈子的修炼,这里显然篇幅不够。

如果真的到了彼此失去信任的那一刻,建议你还是能够开诚布公的聊一次,主动替老板找到接班人,然后顺利完成交接,不要彼此伤害。你不知道老板强行换掉你,要付出多大的代价。

再来说说我们的老板,真心是需要将心比心,体谅彼此。

老板是出钱的,有些时候他甚至是赌上了自己的很多东西,不顾一切的all in,在这个团队中,他是最大的风险承担者,如果你是老板,你必然也会有这样的心态。他一定是在某个地方看到了打动他的设计,然后希望自己的产品中也要有,这样也许会更好一点的心态。于是他会兴冲冲的拉着你(他眼中最信任的人)去会议室唾沫乱飞,眉飞色舞……

尽管你一眼就看出了他的不靠谱,也不要抱着膀子在那里神色冷谈一言不发没点回应,尽管你的团队进度出了问题,因为其他非业务上的事情闹的自己心情不愉快,也不要人家没说两句话就直接打断否定说这样不行……

大部分职场人,都是从底层摸爬滚打起来的,成为资深,成为组长,成为主字头的人,这中间我们会面对无数次不能做主,无数次被折磨,甚至是被上司逼着做违背自己价值观的事情,然后跟你洗脑,你这么干就成熟了,行业里面大家都得这么干,如果我们不这么干我们就得死!人在江湖身不由己,都是为了混口饭吃。

然后突然有了团队,有了投资,在他创业前一定经过大量的思想斗争和挣扎,他现在坐到看似风光的老板位置上,就意味着自己放弃了此前的稳定和高薪,也不知道被多少投资人欺负过,陪了多少笑脸,遭受多少白眼……当你经历过你就会明白他们的苦楚。

尽管家人抱怨乃至吵架,有的时候心情烦透到了极点,还要东拼西凑找资源,哄着你们干活,他还不能在团队面前表现出不快,强撑着巨大的压力,有些时候的情绪宣泄也许并非是这件事本身。

设身处地的换位思考,如果你是这个老板,你希望自己能有一个怎样的团队,为其分担压力,然后把事情做好,彼此成就。

这里有一篇此前发过的文章,你在公众号回复【CP凋零】就可以看到一个创业黄了的老板是一种怎样的姿态。

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即使是我如今面对当初那个官二代不懂设计瞎指挥的老板,我依旧还是很愧疚对不起人家的,人家出了最多的钱,最多的资源,我们在约定的日子里面没有给予一个好的市场成绩回报给人家,那就是我们的业务能力不足。

不管老板提的需求是否靠谱,我们处理的是否完善,能够让事情按照好的轨迹正向循环下去,也是职场人必修的业务能力问题。

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以上这些只存在于特殊的场景,有些时候这些情况根本不会存在,就好比在刘备手下打工的诸葛亮和曹操手下打工的郭嘉,他们不光智力超群,情商亦高,找到了正确的相处方式,与老板们互相成就。

现在流行联合创世人的概念,团队合作比较讲究相性,金木水火土都要有,臭味相投性格又互补,那么很多的事情就自然而然迎刃而解了。然后再是技能互补,资源互补。如何找合作伙伴以后用另外一个章节去写吧。

除去去回复【CP凋零】外,推荐两个职场电视剧,一个是此前热播过的《琅琊榜》,一个是当下正在热播的《北上广不相信眼泪》

这篇文章也是跟人聊出来写的,多撩拨官人哟一定会有正向的收获,官人无法做到高产,但是努力保证质量,我相信优质的内容制造者就能够得到好的推荐,就如同这几天我的粉丝各种加加加,然后大家在后台一顿回复关键词。谢谢你们的分享(づ ̄ 3 ̄)づ

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作者简介

饭大官人,不折腾会死星人,个人经历游戏行业诸多岗位,轻度职场强迫症患者,独立思考,天生骄傲,坚信彪悍的人生不需要解释,只为呈现一个真实的自己。

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